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        施工企業質量管理體系的建立
        發布時間:2022-06-17 10:08:44    瀏覽次數:57

         一、施工企業質量管理體系的建立

              建立完善的質量管理體系并使之有效運行,是企業質量管理的核心,也是貫徹質量管理和質量保證標準的關鍵。施工企業質量管理體系的建立一般可分為三個階段,即質量管理體系的監理、質量管理體系文件的編制和質量管理體系的運行。

               1.質量管理體系的建立

               質量管理體系的建立是企業管理七項原則,在確定市場及顧客需求的前提下,制定企業的質量仿真、質量目標、質量手冊、程序文件和質量記錄等體系文件,并將質量目標分解落實到相關層次、相關崗位的職能和職責中,形成企業質量管理體系執行系統的一系列工作。

               2.質量管理體系文件的編制

                質量管理體系文件是質量管理體系造的重要組成部分,也是企業進行質量管理和質量保證的基礎。編制質量體系文件是建立和保持有效運行的重要基礎工作。質量管理體系文件包括:質量手冊、質量計劃、質量體系程序、詳細作業文件和質量記錄等。

                3.質量管理體系的運行

                質量管理體系的運行即是在常山及服務的全過程按質量管理文件體系規定的程序、標準、工作要求及崗位職責進行操作運行,在運行過程中檢測其有效性,做好質量記錄,并實現持續改進。

               二、企業質量管理體系的認證與監督

              1. 質量管理體系的認證

             質量管理體系由公證的第三方認證機構,依據質量管理體系的要求標準,審核企業質量管理體系要求的符合性和實施的有效性,進行獨立、客觀、科學、公正的評價,得出結論。認證應按申請 、審核、審批與注冊發證等程序進行。

               2.獲準認證后的監督管理

                企業獲準認證的有效期為三年。企業獲準認證后,應進行經常性的內部審核,保持質量管理體系的有效性,并每年一次接受認證機構對企業質量管理體系實施的監督管理。獲準認證后監督管理工作的主要內容由企業通報、監督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新換證等。

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